АО НК «Казахстан Темiр жолы»
Консалтинговые услуги по автоматизации процесса бюджетирования АО НК «КТЖ» на базе SAP BW/BPS, 2010 г.
В ходе данного проекта:
- Создан единый источник данных для бюджетирования;
- Отпала необходимость в использовании разрозненных таблиц MS Excel;
- Решена проблема многократного ввода данных, создан единый инструмент для формирования бюджета и контроля его исполнения.
- Достигнут унифицированный внутригрупповой подход к формированию бюджета.
- Реализовано полноценное описание процесса бюджетирования.
В результате созданная автоматизированная система бюджетирования позволит:
- Вести состав и структуру бюджетов;
- Использовать встроенные и пользовательские методы расчета бюджетных показателей;
- Проводить процесс согласования и утверждения бюджетов;
- Осуществлять процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений;
- Улучшить организационное обеспечение процесса бюджетирования
Внедрение автоматизированной корпоративной системы управления рисками на базе платформы SAP Business Objects GRC в АО НК «КТЖ», 2010 г.
После завершения проекта АО НК «КТЖ» было внедрено комплексное интегрированное программное обеспечение, которое охватывало следующие процессы:
- Внутренняя среда учета основных данных
- Идентификация рисков
- Оценка рисков
- Реагирование на риски
- Контроль
- Мониторинг
В результате внедрения были:
- Оптимизированы процессы выявления/утверждения рисков, подлежащих управлению;
- Снижены затраты и время на обработку/мониторинг рисков и выявление отклонений от регламентов бизнес-процессов;
- Повышена прозрачность процессов подготовки финансовой отчетности и управления рисками
- Сокращено временя на принятие управленческих решений
- Повышена исполнительская дисциплина
Консалтинговые услуги по техническому сопровождению программных продуктов SAP в 2009 г.
Услуги по техническому сопровождению ПО SAP. Уровень Enterprise Support. По следующим версиям ПО SAP: SAP BW, SAP NetWeaver 7.0, SAP ERP 6.0.
Консалтинговые услуги по внедрению автоматизированной системы ведения раздельного учета доходов, затрат и задействованных активов АО НК «КТЖ», 2010 г.
В ходе проекта по созданию системы ведения раздельного учета были реализованы и достигнуты следующие цели:
- Создана система раздельного учета доходов, затрат и задействованных активов по регулируемым видам услуг субъектов естественных монополий.
- Исполнен Приказ Председателя Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий от 30 декабря 2005 года № 384-ОД «Об утверждении Правил ведения раздельного учета доходов, затрат и задействованных активов субъектами естественных монополий, оказывающими услуги магистральной железнодорожной сети».
- Обеспечена прозрачность и непрерывность учета доходов, расходов и активов на необходимом уровне детализации по видам деятельности и видам услуг.
- Повышено качество принятия управленческих решений за счет оптимизации представления отчетной информации.
В результате реализации данного проекта было:
- Получена достоверная оценка структуры доходов, затрат и прибыльности всех услуг.
- Получены данные для расчета инвестиционной составляющей регулируемых и нерегулируемых тарифов на предоставляемые услуги.
- Получено достоверное разделение всех видов затрат между различными видами деятельности, видами услуг, бизнес-процессами, элементами сети, структурными подразделениями.
- Получен инструмент экономического анализа, прогнозирования, оптимизации и планирования для решения задач:
- прогнозирования уровня ресурсных затрат и снижения уровня непроизводительных затрат ресурсов всех видов;
- рационального использования имеющихся производственных мощностей, материальных, людских, финансовых и иных ресурсов, качественного планирования и управления внутренними издержками компании;
- определения наиболее рентабельных направлений деятельности с целью сосредоточения усилий Компании на их развитии;
- эффективного управления внешними и внутренними активами, инвестициями;
- прогнозирования влияния внешних (условия рынка) и внутренних факторов (структура компании, бизнес-процессы) на финансовые показатели Компании с целью определения путей оптимизации ее деятельности в новых условиях.
- Обеспечено оперативное формирование необходимой внешней и внутренней отчетности в соответствии со стандартами раздельного учета.
